Wie bei jeder Zusammenarbeit gibt es auch im Interim Management potenzielle Risiken und Herausforderungen. Hier sind die TOP 5:
👉 Inkongruenz der Unternehmenskultur. Nicht jeder Deckel passt auf jeden Pott. Wenn der Interim Manager nicht in der Lage ist, sich nahtlos in die bestehende Kultur einzufügen, könnten Reibungen entstehen, die die Effektivität seiner Arbeit und die Akzeptanz seiner Maßnahmen beeinträchtigen.
👉 Intransparenz. Sorgfältige Kommunikation sichert den Projekterfolg. Die Organisation muss daher präzise und umfassend darüber informiert werden, warum der Interim Manager benötigt wird, welche spezifischen Ziele erreicht werden sollen und wie sein Beitrag zu Erreichung dieser Ziele aussieht. Klarheit über Erwartungen, Verantwortlichkeiten und den Zeitrahmen des Engagements vermeiden das Risiko von Missverständnissen und Unsicherheiten.
👉 Ungesicherter Wissenstransfer. Schon zu Beginn des Einsatzes eines Interim Managers müssen klare Mechanismen für den Wissenstransfer und die Dokumentation etabliert werden, damit das häufig spezifische Know-How des Interim Managers bei seinem Ausscheiden nicht verloren geht.
👉 Scheinselbständigkeit. Nicht jedes Unternehmen ist es gewohnt, mit Freelancern zu arbeiten. Daher sollten sich die Verantwortlichen frühzeitig über die Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung informieren. Fehler hierbei können schnell zu Nachzahlungen im 5-stelligen Bereich führen.
👉 Kosten. Die besondere Fachkundigkeit von Interim Managern hat ihren Preis. Unternehmen, die ohnehin gerade mitten in der Krise stecken, müssen das erst einmal schlucken. Vor dem Einsatz eines Interim Managers lohnt sich daher ein genauer Blick auf die Kosten-Nutzen-Bilanz.
Kommunikation und Beschäftigung mit dem Thema Interim Management minimieren die Risiken und Herausforderungen in der Zusammenarbeit. Was aber sind denn die Kosten für den Einsatz eines Managers auf Zeit? Darüber schreibe ich in der nächsten Ausgabe.
✋ Ich bin Andrea Kusemann, Gründerin von peakpoint I Let’s peak up HR! In meiner Serie: „Hömma, Frau Kusemann!“ spreche ich jede Woche über Fragen rund um das #InterimManagement. Über eure Kommentare und Likes würde ich mich sehr freuen. Habt ihr Anregungen, mit welchen Fragen ich mich beschäftigten sollte? Dann hinterlasst gerne eine persönliche Nachricht.
